|
|
Vállalati restrukturálás
Az International Mergers & Acquisition abban segít a likviditási gondokkal vagy ebben működési zavarokkal küszködő ügyfeleinek, hogy pénzügyi stabilitást nyújt működésükhöz, valamint visszaállítja a vállalat iránti bizalmat. Ezek a szolgáltatások a következő stratégiai pontokon, elveken nyugszanak:
• Megvizsgálni, hogy milyen lehetőségek nyílnak egyes vállalati csoportok számára, hogy tevékenységüket optimalizálják. A jelenlegi gazdasági környezet arra készteti a vállalatokat, hogy egyre növekedő mértékben a pénzügyi teljesítményüket optimalizáló hatékonysági intézkedéseket tegyenek, pénzt termeljenek és őrizzenek meg. Ezek az intézkedések gyakran vezetnek vállalati restrukturáláshoz, ebben megfelelő elemzésekhez, az ezt követő működési átrendeződésekhez, üzemegységek bezárásához, felfüggesztett működéshez, vagyoni és üzleti egységi leválasztáshoz.
• Vállalati portfolió strukturálása: IM&A segítséget nyújt ügyfelei számára portfoliójuk strukturálására stratégiai vagyon-átcsoportosítás/allokáció alapján. A folyamat része a tárgyi allokálás, allokációs modellek strukturálása, a megfelelő vagyoni/tárgyi keverék és befektetői politika kiválasztása az elvárások szerint.
• Felvásárlás előtti és utáni átalakítások bevezetése
• A vállalkozások az adózási engedmények és könnyítések egy széles körű választékát vehetik igénybe, amely adófizetési kötelezettségüket mérsékelheti. Ez lehet tőkeengedmény a felszerelések és elő-tételek befektetésére, kutatási és fejlesztési költségekre adóengedmény és hitel, valamint illeték-könnyítés a székhely ingatlanára hátrányosabb környezetben. Az IM&A feladata feltérképezni és bemutatni, hogy milyen opciók lehetségesek az ügyfél számára, és megtenni erre vonatkozó javaslatait egyúttal.
• Az üzlet és portfolió restrukturálása, ha szükséges. A jelenlegi gazdasági környezet folyamatos hely- és irányváltoztatást generál, bizonyos határok közt, a piac minden szereplője számára, valamint speciális tudást, érzékeket, és információkat követel meg, amelyek segítségével eldönthető, mikor tegyük meg a megfelelő strukturális változtatásokat, és fordítsuk az irányt úgy, hogy piaci státuszunkat megőrizzük. Az IM&A segít ezeknek a lehetőségeknek az elemzésében is. Megosztottság és koncentráció egyidejűleg szükséges.
• Pénzügyi és üzleti folyamatok optimalizálása: Az IM&A több mint egy évtizedre visszatekintő tapasztalatot tud felmutatni a pénzügyi és üzleti tanácsadás elemzésében, konzultációs szolgáltatásainkat államszervezeti és kereskedelmi ügyfelek egyaránt igénybe veszik. A vállalkozások-szerte alkalmazott költségvetés-automatizálástól a stratégiai tervezésig és a kifinomult projekt menedzsmentig szisztematikusan fokozzuk és optimalizáljuk az összetett pénzügyi és költségvetési folyamatainkat, hogy fejlesszük a precizitást, csökkentsük a hibák számát, jobban összehangolt munkát és teljesítmény mértéket érhessünk el a tervezett célok és elvek mentén.
• Az IM&A segít a veszteségek, deficit kiderítésében, valamint annak feltérképezésében, hogy bizonyos működési mechanizmusokban hol találhatók felesleges párhuzamosságok, segédkezet nyújtva a probléma megoldásában is a szükséges változtatások megtételével és szükségtelen aspektusok kiiktatásával.
• Költségvetés racionalizálás: költségek lefaragása és szolgáltatások fejlesztése szisztematikusan. Az IM&A biztosítja a racionális költségvetés alapjait olyan különböző értékű pontok összegzésével, mint működési, munkaerő, tudás menedzsment és tőkebefektetési tevékenységek.
• Produktivitás szisztematikus racionalizálás következtében, a szükségtelen párhuzamosságok, túlterhelt egységek és szervezeti átláthatatlanságok leleplezésével.
• Emberi erőforrás hatékonyság kulcsfontosságú szempont, ha a teljesítmények optimumát óhajtjuk a vállalkozásból kihozni. Ahelyett, hogy újabb forrásokat adnánk a rendszerbe (munkaerő, berendezés, stb.), a koncepció a már meglévő humán erőforrások jobb hasznosítására helyezi a hangsúlyt. Különféle motivációs rendszerek bevezetésével lehet a hatékonyságot még inkább növelni.
• Piacbővítési és kiterjesztési stratégiák felállítása. Az IM&A számba veszi a jelenlegi piacokat, felismeri a ki nem aknázottakat, és lehetőségeket keres bevételnövelésre az új piacokon keresztül. A piacbővítés felé tett lépés új képességekre és lehetőségekre fog rávilágítani a jelenlegi piacon is, valamint potenciálisan új piacokra a jelenlegi üzleti tényezőknek. Ezek közt szerepelnek az alternatív ágazatok és geográfiai elhelyezkedések. Egy átfogó piackutatás révén egy éppannyira alapos stratégia felállítása szükséges a jelenlegi élénk piaci szerep további megerősítésére is.
• Árfejlesztés, taktikai és stratégiai ármeghatározás. Az ár/költség szakértők biztosítják a versenyképes és nyereséges árat. A megfelelő ár meghatározásához elemezni kezdjük az ügyfél teljes, a szóban forgó licitre vonatkozó költségvetési struktúráját, versenyképes elemzést nyújtva és árstratégiát kidolgozva egyúttal.
• Financiális kontroll és BSC (kiegyensúlyozott stratégiai mutatószám-rendszer) bevezetése - elemi fontosságú eszköz az ITR fókuszálására; olyan metodika, amely a szervezeti stratégiát működési/gyakorlati vonatkozásba transzformálja át, ezáltal arra ösztökélve a folyamatot, hogy az önmaga kiemelkedjen.
• Javaslatok az image fejlesztésre és a reputáció növelésére (az üzletet kifejező logó megalkotása, célok megtervezése a profil és az ügyfélkapcsolat közti konzisztencia jegyében, ágazati EXPO-kon való részvétel, üzleti image fenntartása, internet lehetőségeinek kiaknázása és a tradicionális média hasznosítása az üzlet promotálására, sajtótájékoztatók révén online marketing kampány, jelenlegi ügyfélkörről naprakész adatbázis a jövőbeli üzletekre, vételekre nézve, kapcsolat más nem konkurens cégekkel, szervezeti hálózat kiépítésének elkezdése)
|
|
|
