|
|
Tranzakció megvalósíthatósági Audit
A Tranzakció megvalósíthatósági Audit a pénzügyi vezetés rendelkezésére bocsátja ama pénzügyi konzultációs és üzletpolitikai tanácsadó csapatunk tapasztalatait, akik a tranzakciós folyamatok pénzügyi, könyvelési, valamint pénzügyi elemzői megközelítéseire specializálódtak. Szolgáltatásainkat akár konzultánsként, akár más vállalkozással, jogi tanácsadókkal együttműködésben nyújtjuk.
Ügyfeleinkkel együttműködve állapítjuk meg és elemezzük a kívánt tranzakciókat, kihangsúlyozva az adott lépés értékmérőit, kockázatait és a benne rejlő lehetőségeket. Az egész folyamat lebonyolításában végig aktívan részt veszünk. Az IM&A segít kidolgozni a megfelelő könyvelési, pénzügyi és adózási struktúrákat, valamint tanácsadást nyújt a tranzakciót megelőző és integrációs stratégiákban is. Egy adott eladás egészen változó lehet; nagytól a kicsiig, egyszerűtől az összetettig, de bármilyen is legyen, az IM&A üzleti alapú tudást, betekintést, szilárd analitikai készséget szolgáltat, valamint elmélyült könyvelés- és egyéb technikai tapasztalatokkal járul hozzá minden egyes tranzakció megvalósíthatósági audithoz.
Tranzakció megvalósíthatósági Auditra általában a következő esetekben van igény: 1. Amikor eladási vagy vételi szándék merül fel.
A tranzakciós folyamat rá kell, hogy világítson a lehetséges stratégiai alternatívákra, kihangsúlyozva az üzlet és szinergiák értékmaximalizálását. Csapatunk arra hivatott, hogy az ilyen alternatívákat alaposan kiértékelje. Fel kell fedeznünk, hogy milyen lehetőségek merülhetnek fel pozitív és negatív szinergiákra egyaránt, milyen aspektusokat lehet rugalmasan fejleszteni, s melyekre kell ügyelni, hogy ne veszítsen a kohézióból a folyamat során. Kulcsfontosságú a megfelelő tranzakciós partnerek körének kiválasztása.
A cégstruktúra vizsgálata és szervezeti elemzése a folyamat egy fontos aspektusa. A fenntarthatóság együttműködést kíván meg, így megközelítésünk első lépése az előnyös és hátrányos szervezeti tényezők beazonosítása, majd a szükséges változtatásokra vonatkozó javaslat megtétele. A jelenlegi szervezeti struktúra hatékonyságát fel kell ahhoz becsülni, hogy átfogó képet kaphassunk; meg kell vizsgálni a felelősség megoszlásának, a jelentések útjának és más kommunikációs csatornáknak a rendszerét, meghatározni a humán követelményeket és kompetenciákat, valamint javaslatokat tenni a lyukak betömködésére - mindezt alaposan és objektív értékítélettel, pontosan definiálva hogyan működik az adott cég.
Ugyancsak meghatározandó, hogy milyen tranzakciós struktúrák szolgálhatnak kölcsönös megelégedésre, s ennél fogva ezek széles választékát kell felkínálni: • Kisebbségi tulajdon pozíciói
|
|
|
