Stratégiai menedzsment tanácsadás

E tanácsadói szolgáltatásunk különféle üzleti partnerek, ügyfelek részére nyújt rugalmas, hatékony működési modelleket. A cél, hogy a lehető legjobb tanácsadói megközelítéseket egyesítsük, és ez párosuljon egy kimondottan pragmatikus végrehajtással.

A tanácsadói szolgáltatások tartalmazzák a testületi stratégiai tervezés menedzselését specializált értékelésekben, valamint befektetési stratégiákban. Meghatározott projekt alapon vagy folyamatos üzleti áttekintésként az IM&A független felbecslését, értékelését vállalja kívülálló befektetőknek, valamint egyesült bővítéseknek szóló speciális lehetőségeknek és alternatíváknak. Hivatásunk, hogy az ügyfeleknek segítsünk megtalálni a sikeres formulát adott ágazati területükön a növekedésre egy új vállalásban.

Számos piacra belépő stratégia és üzleti fejlesztés létezik. A stratégiai összegzések tartalmazhatnak olyan új üzletágakba történő belépést, mint kiskereskedelmi és egyéb liberalizált piacok, csakúgy, mint új stratégiákat már működő ügyletekben, mint tervezés implementációja vagy hitel menedzsment a költségek és bevételek stabilizálására. Minden vállalatnak pontosan kell tudnia helyzetét és teljesítményét a piacon, ha az ügyfél és a befektetők igényeinek folyamatosan meg akarnak felelni, vagy ha új kihívások elé kívánnak nézni. Elég reménytelen lehet a helyzet akkor, ha a tudás, tapasztalat és információ, ami időszerű és tájékozott döntéshozásokhoz szükséges, nem elérhető - az érintett kérdések viszont elengedhetetlenek egy adott vállalat jelene és további sikeres jövője szempontjából. Ezen a ponton van olyan tanácsokra szükség, ami más, mint az eddigiek, s ami azt a tapasztalatot és szakértelmet szállítja, ami a jelent és a jövőre vonatkozó terveket segít értelmezni. A stratégiai menedzsment tanácsadás kreatív, intelligens megoldásokat kínál a kihívásokra a projekt minden sarokpontjánál.

Mindenek előtt fel kell becsülnünk az ügyfél igényeit, hogy egy olyan üzleti stratégiát dolgozhassunk ki, amely összhangban van az ügyfél jelenlegi javaival és stratégiai forrásaival, majd kijelöljünk egy konzultációt annak meghatározására, hogyan segíthetünk az ügyfélnek a terv megvalósításában és a szükséges lépések megtételében a célok eléréséhez.

Stratégiai menedzsment tanácsadói szolgáltatásunk főbb pontjai - a vizsgált cégtől függően helyezve a hangsúlyt a kívánt részekre - a következők:

• Az egyesített működési attitűd erősítése. A személyzet tagjainak és a környezetnek, az adott cég minden külső megnyilvánulásának egységesen fegyelmezettnek és professzionálisnak kell lennie.

• Vezetői menedzsment módszerek és gyakorlati fogások alkalmazása a cég folyamatos növekedésének, értékállóságának eléréséhez. Ezen praktikák olyan információkat tartalmaznak, amelyek az adott folyamatokkal, módszerekkel, üzletvezetési stratégiákkal foglalkoznak, koncentrálva közben a praktikai szempontú üzleti módszertan menedzsment ügyeire.

• Szinergiák hasznosítása az M&A projekt előtt, alatt és után. Ezáltal alapvető lehetőségek összegzését nyújtani szélesebb körű szervezeten belüli szinergiákra, az adott üzlet szükségleteinek számbavételére, a tevékenységek közti szinergiák legjobb hasznosítására, és hogy miként lehet együttműködni más cégekkel.

• Eladás előkészítése: egy adekvát és alapos előkészítési folyamat az ügyfél számára, hogy tisztában legyen magával a projekttel. Számos kliens az üzletének elindításakor némileg fél az eladástól. Ennek végzetesen negatív hatása lehet mind az ügyfélre, annak üzleti partnerére és a vevőre egyaránt. Készen kell állni a konkurens kínálataira, hátterére, amellyel szemben demonstrálni lehet előnyünket.

• Felvásárlási stratégia a cégszerű megvalósításhoz azon alapszik, hogy sikerül-e egy személyre szabott felvásárlói stratégiát kialakítani, amely a koncepcionális alapokat nyújtja az átfogó tervhez, amit majd a menedzsment végrehajt. Egy alaposan kidolgozott és konzisztensen végrehajtott stratégia a siker egyik fő záloga. Elég bonyolult és kihívásokat jelentő feladat sikeresen ötvözni egy rendszerszerű felvásárlást olyan felvásárlási stratégiával, amely minden érintett érdekét konszenzuálisan képviseli.

• Belső és külső kommunikációs üzleti megközelítések M&A tevékenységekre vonatkozóan: Hogy megalapozza reputációját az adott üzletágban, remek kommunikációs stratégiára van szükség. Az üzleti kommunikáció alapvetően két részre bontható: belső és külső kommunikációra. Mindez annyit tesz, mint felállítani az adott vállalat ideáljait; kijelölni olyan irányelveket, amelyeket az adott üzleti ágazatban folytatni kell; olyan stratégiákat és célokat kitűzni, amelyek biztosítják a sikert; folyamatosan motiválni az alkalmazottakat; bátorítani mindazokat, akik az üzletben érintettek.

• Stratégiai piac menedzsment egy strukturált megközelítést ír le és érzékeltet a külső piacelemzéshez, melyet az üzleti vezetők stratégiai döntéshozatalukhoz csatolnak. Olyan változatos koncepciók és módszerek használatával, mint stratégiai kérdések, portfolió modellek és forgatókönyv analízis, ez a szekció segítséget nyújt vezetők számára számos stratégiai befektetési alternatíva felismerésére.

• Üzleti tervezés és üzleti stratégia kidolgozása M&A tevékenységek tükrében. Ezen aspektusok kielégítő előkészítése fő szempont. A tervezési folyamat arra készteti a vezetőket és vállalkozókat, hogy világosabban megértsék, mit szeretnének elérni, valamint hogyan és mikor vihetik végre. Még ha külső segítség nem is szükséges, az üzleti tervezés létfontosságú szerepet játszik abban, hogy elkerüljük a hibákat, és felismerjük a rejtett lehetőségeket.