Értéknövelő szolgáltatások

Értéknövelő fejlesztő-tanácsadó szolgáltatásunkat olyan ügyfelek számára nyújtjuk, akiknek szándékukban áll saját vállalkozásuk értékét növelni, a tranzakciós folyamatot megelőzően.

Az egy tulajdonos/vezető által üzemeltetett cégeket elég nehéz értékesíteni, mivel a folyamatok javarészt egy személy kezében összpontosulnak. A cég értékét jelentősen növelheti a szervezeti decentralizáció, valamint a zárt üzleti irányításból a nyilvános menedzsmenti rendszer felé alakítás. Ez a fajta üzleti felállás nagy érdeklődésre tart számot, és relatíve könnyű vele az egyesülés.

Közép-Kelet Európában, beleértve Magyarországot is, a piacgazdaság mindössze pár évtizede létezik, így még nem volt kellő idő a megfelelő üzleti praktikák kifejlesztésére. A vevő és a potenciális vásárlók közös nevezőre hozása egy elég fáradtságos feladat, amely gyakran külső segítséget igényel. Az értékfejlesztés szolgáltatások előkészítése és alkalmazása a siker és az üzletben érdekelt felek végső megelégedése egyik lehetséges záloga.

Az értéknövelő szolgáltatások a következő elveken és stratégiai célokon alapszanak:

Technológiai kiválasztás - az adott vállalkozás/üzlet szempontjából és igényei szerint legmegfelelőbb technika beazonosítása és értékelése.

Folyamategyszerűsítés - szükségtelen procedúrák és az azt érintő költségek lefaragása.

Kapacitás tervezet - túlméretezett rendszerek kikerülése, az üzlet igényeinek megfelelve.

Költségtervezet - Költségkontroll az egész tervezői folyamaton át oly módon, hogy a projekt vagy a termék minden egyes rendszerének és alrendszerének költségplafont kell szabni.

Veszteség-minimalizálás - Forrásveszteség csökkentése és újrahasznosítás a költségkímélés jegyében.

Egyéni sztenderdek / Specialitások / Praktikák - Alapok egyéni arculatra szabása, olyan specifikumok és gyakorlatok/praktikák kialakítása, amelyek a kiírásnak megfelelőek és a szükségeshez mérten nem túlzottak.

Energia-optimalizálás - A befektetés maximális visszaforgatása a rendelkezésre álló üzemhálózat és berendezések megfontolt szelekciójával.

Készség optimalizálás - Összbefektetés és működési költségek visszaforgatása kombináció segítségével.

Szerkeszthetőség - Tapasztalt konstrukciós szakember elemzése a költséghatékonyság érdekében és a folyamat közbeni idő megtakarításáért

Értékmérés - Olyan alternatívák feltérképezése, melyek a működésképességnek és minőségi elvárásoknak megfelelnek.

Legfelsőbb stratégiai tervezés - Szervezeti és széles körű infrastrukturális szükségletek feltérképezése és csoportosítása.

Érték- és hatás felbecslés - Külső részvényesekkel egy hármas alapú (szociális, környezeti és pénzügyi) megközelítés a legmegfelelőbb megoldás meghatározására.

Rendszeroptimalizálás - Hatékonysági áttekintés a készségek vagy szolgáltató folyamat optimalizálására.

Kockázat összegzés és menedzsment - Kockázati alapú döntéshozatal és kockázat menedzsment.

Beszerzések optimalizálása - Beszerzések teljes integrálása teljes kapacitásra költségek, időbeosztás és minőség optimalizálásával.

Partnering - Bizalmi alapú folyamat, mely a tulajdonos és a szolgáltató kreatív együttműködésén alapszik, s elkerüli a konfrontációt mindkét fél közös megelégedésére és hasznára.

Teljesítmény kritérium és mérték - a részvényesek számára lehetőség az adott teljesítmény explicit modellezésére (működőképesség, időbeosztás, különböző hatások, stb.) speciális szituációban, alternatív megoldásokkal és költségfüggetlenítési javaslatokkal.